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戰略西南方向偏移
隨著近兩年的隧道的工程的不斷西擴,國家基建中心及國家戰略中心向西南便移,我們隧道物資供應商,由以前的河南發貨,現在變得有點杯水車薪,不管是、時效、還是運輸成本都得到了大大提升……
以前是的中原著得天下。現在可到好,身處中原卻無力于天下供貨呼!
材料的運輸不用質疑是接近樓臺先得月,運輸成本是一大項,時效成本又沒什么優勢,這就大大折扣了物資供應時效、及成本的增加。
6月底鄭州合縱新材料科技有限公司在董事長的帶領下,公司后勤的組織與配合中,召開年中總結大會:會議宗旨;
1、給業務員所面臨的問題提出來,放到桌面上、一一解決,業務在實戰中的問題。
2、調整下半年的戰略方針及實施計劃。
3、在這樣嚴峻的大環境下如何讓我們的也無都能夠多拿報酬、
會議進行中……
業務都紛紛發言,面對問題、解決問題。才是我們企業發展的首要方針……
“那就拿我們企業的安全物資隧道逃生管道為例吧!
隧道逃生管道是我們公司的主打產品,現在面臨的問題:其一、現在我們國家的戰略方針向西南地區偏移,咱們河南省雖然是中國地理位置的中央。中國的中心,現在的物流運輸確實發達,但是,也敢不上項目部,中間商的就近原則,我們的出發點要明確站在客戶的需求為中心……一切滿足客戶的需求為目標,來更好的開展客戶、發展客戶……”
“隧道逃生管道,工地不要則乙,一要則急,用極好像都不能形容客戶的心情、的用非常急。看下圖所示!西部地區的十幾個省市,我建議以四川成都為中心,向西南地區十個省市輻射、這回大大的減少我們的運輸成本,及時效問題。目前離成都最遠的距離就是西藏,但在成都向西藏發貨也是3天內必達,但在我們河南發過去就得5天左右,西藏的問題解決掉、其余的城市與地區就不值得一提了2天內必達,在成都設立倉庫,會給同行業的同仁們一個知名的打擊,會給我們的客戶提供更大的方便、給不是咱們的客戶一次從新認主的機會。他就是不從新認主,也要讓他賺不到錢、或者不是很舒服的賺錢……”
所以我提議“要在天府之國的成都。建倉庫、或者有必要建廠”
我的話音剛落,就被同事的熱烈的掌聲所包圍。
可見我說出了多少同志們的心聲、句句字字都說到了兄弟們的心坎上。
這個問題得到解決,也就是說:
2、調整下半年的戰略方針及實施計劃。
3、在這樣嚴峻的大環境下如何讓我們的也無都能夠多拿報酬、
也就迎刃而解、目前成都設立倉庫、或者建廠迫在眉睫,希望領導給與重視、給個解決的方案。
希望在下次會議中得到各位領導的明確指示!!!
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